公司 “两服务、建三家、树形象” 主题实践活动工作总结

一、创建 “四好” 班子，树立良好形象

持续深入推进 “四好” 领导班子创建活动。

加强制度建设。修订完善一系列党内制度，并汇编成册 ——《党委工作制度汇编》，做到人手一册，以制度规范党委工作程序和活动。

坚持民主决策。严格执行 “三重一大” 决策制度，重大事项集体讨论决定，杜绝 “一言堂”。在重大事件面前，班子成员团结一心、行动一致。例如，面对保电等重大任务，班子成员沉着冷静，迅速启动应急预案，以主要负责人为首成立领导小组，周密部署工作，有力保障了安全生产和职工队伍稳定。年初冰雪灾害来袭，员工上下班交通受阻、电力设备受损，领导班子带领职工确保设备和人员安全，实现电厂安全发电，为全国抗击冰雪工作提供了有力支援。

发挥模范带头作用。为帮助困难群众，领导班子成员带头捐款捐物、交纳大额 “特殊党费”，为职工树立榜样。

密切联系群众。经常深入基层，为职工办实事。在企业资金困难的情况下，购置空调客车，改善职工上下班乘车条件；提升公寓住宿条件和食堂伙食质量，让职工安心工作。班子成员每月定期接待来访职工，听取意见建议，帮助解决困难。积极开展送温暖活动，经常前往生产一线和外地慰问员工，送去关怀与温暖。

发扬团结协作精神。班子团结协作，思想统一，保持批评与自我批评的优良传统。每年认真组织领导班子民主生活会，会前充分准备，广泛征求群众意见，召开群众座谈会，班子成员事先交流思想。会上，成员们充分发表个人意见，不搞一团和气，积极开展批评与自我批评，通过党内民主生活会实现团结的目标。领导班子成员廉洁自律，作风正派，在子女上学、就业、结婚等喜事方面，不搞请客送礼，节俭办事，为全厂员工树立了良好形象。

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二、加强干部培训，提高综合素质

我厂高度重视中层干部的教育培训工作，根据形势与要求，采用多种培训方式和方法。近年来，每年都举办培训班，厂领导亲自授课、邀请院校教授来厂讲座、观看现代企业管理教学片、开展拓展训练等，培训形式丰富多样，成效显著。

在课程选择方面，结合形势任务，分别学习了《金融风险和中国的金融风险》《剧变时代的干部心理压力》等课程。今年，在拓展训练基地举办了一期中层后备、团青干部和生产骨干培训班，完成了有轨电车、驿站传书、信任背摔、穿越电网、勇闯地雷阵、高空抓杠、求生墙等项目训练。学员们学习热情高涨、体会深刻，拓宽了思维方式，增强了集体荣誉感，提高了战胜自我、克服困难的勇气和信心，培训班广受好评。